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《二人转档案》
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第四章 经营二人转
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长春有个徐凯泉
在长春，徐凯泉绝对是个有争议的人物，但不管是说他好，还是说他坏，徐凯泉对民间二人转的贡献是无可争议的事实，徐凯泉虽出身于知识分子家庭，却有着超人的经商头脑。
徐凯泉第一次接触二人转是１９８６年，他作为市民间艺人管理办公室的工作人员，当时的工作就是到各个剧场检查，加强对民间艺人的管理。
一心想在艺术上有所发展的徐凯泉不喜欢这个工作，更不想跟这些人打交道。后来为了工作方便，文化局给他配了台摩托车，他觉得很气派、很威风，这才开始安心工作。
和民间艺人接触多了，他发现这些人很有本事，耳濡目染中，他渐渐喜欢上了二人转，并与许多民间艺人交上了朋友。这对他今后经营二人转剧场帮助很大。
在民间艺人管理办公室工作期间，徐凯泉曾有几次调整工作的机会，他都放弃了，他从心里舍不得离开那些民间艺人。
１９８６年，市民间艺人管理办公室调整到演出公司，徐凯泉也随着调到演出公司。
１９９７年，徐凯泉和几个伙伴合作包下了长春和平大戏院。因不善于经营，和平大戏院一度处于赔钱状态，几个合伙人也相继离去，徐凯泉硬挺着撑了下来。
他开始调整经营方式，为了减少开支，他取消了中午场。演出的内容也从原来只唱二人转，调整为二人转外加歌曲、小品和绝活。剧场还为观众准备了果盘、苞米花、啤酒。
改变经营方式后，剧场效益逐渐好了起来，很快和平大戏院就扭亏为盈了。
为了扩大影响，提高知名度，他又安排演员到夜总会演出。现在长春各夜总会的二人转演员都是和平大戏院的，有的演员一个晚上能串演九个场地。
从管理二人转到经营二人转，再到拥有品牌的长春和平大戏院和民间艺术团，徐凯泉经历了十几年的艰苦历程。长春和平大戏院也从最初的一个小剧场，发展成为拥有三个剧场，百余名合同制演艺人员，八十余名工作人员的民营文化实体。
几年来，长春和平大戏院已形成了一整套严格有效的管理机制。
在培养演员方面，长春和平大戏院聘请了史宪富、宫庆山、梁学田、刘文彦、田立春等专家，定期为演员上课，提高他们的文化修养和道德水平。
为了树立演员的集体荣誉感，长春和平大戏院设立了一整套严密的奖惩机制。凡是在各项重大活动中为院里争得荣誉者将受到重奖。针对一些演员为了迎合某些观众的低级趣味，表演放荡，脏口粉词不离口，严重败坏和平大戏院声誉的现象，制订了《净化舞台管理细则》。
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